데이터 중심 조직의 리더십이 먼저 답해야 할 12가지 질문
AI 전성기를 맞아 우리 데이터 조직의 역할은 급격한 변화를 요구받고 있습니다. 단순히 데이터를 수집, 관리, 운영하는 것이 아니라 AI 및 데이터를 중심으로 한 미래 전략을 구축하여 우리의 자리매김을 새롭게 해야 한다는 당연한 이야기일 것입니 다. 이를 위해 데이터 중심 조직의 리더십은 조직의 방향성을 명확히 하고, 실행 가능한 전략을 수립해야 합니다. 그 출발점으로 다음 12가지 질문을 던지게 됩니다. 정체성과 미션(Why) - 우리는 왜 존재하는가? 1. 3년 후 어떤 데이터 조직으로 기억되길 원하는가? 단순한 과학기술 데이터 관리 부서로 남을 것인가, 아니면 전략적 의사결정을 이끄는 인사이트 엔진으로 진화할 것인가? 3년 후의 모습을 구체적으로 그려봐야 합니다. "AI시대를 선도하는 과학 데이터의 신뢰성을 책임지는 조직" 등 명확한 정체성이 필요합니다. 이러한 비전이 모든 전략과 실행의 나침반이 될 것입니다. 2. 외부의 시각에서 "이 조직이 없으면 안 되는 이유"는 한 문장으로 무엇인가? 존재 이유를 한 문장으로 말할 수 없다면 조직의 정체성은 아직 불명확한 것입니다. 예를 들어 "국가 핵심 데이터의 품질과 접근성을 보장하는 유일한 기관" 또는 "공공-민간 데이터 연계를 통해 사회문제 해결을 가속화하는 플랫폼"처럼 명료해야 합니다. 이 문장은 구성원 모두가 인지할 뿐만 아니라 연구 수행, 대외 협력, 예산 확보의 핵심 메시지가 되어야 합니다. 3. 우리는 데이터를 통해 무엇을 바꾸려는가? 데이터는 수단이지 목적이 아닙니다. 정책 수립의 근거를 과학화할 것인가, 산업의 데이터 활용 역량을 높일 것인가, 연구 생태계를 활성화할 것인가, 공공서비스의 개인화를 실현할 것인가? 구체적인 변화의 목표가 있어야 우선순위와 자원 배분이 명확해질 것입니다. 고객과 가치(Who/Value) - 누구를 위해, 무엇을 제공하는가? 4. 우리의 1차 고객은 누구인...
